الماجستير من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية بجامعة عدن للطالبة فاطمة غانم

الماجستير من كلية الاقتصاد والعلوم السياسية بجامعة عدن للطالبة فاطمة غانم

شهدت قاعة كلية الاقتصاد والعلوم السياسية بجامعة عدن بمدينة الشعب المناقشة العلنية لرسالة الماجستير للطالبة/ فاطمة طارق عبدالحميد غانم، الموسومة بـ:" أثر الإدارة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي في منظمات الأعمال "٠

ومنحت لجنة المناقشة والحكم المكونة من أ. مشارك. د. محمد سعيد كمبش، رئيسًا - مناقشًا خارجيًا، أ. مساعد. د.  حاتم علي صالح باسردة، عضوًا - مشرفاً علمياً، أ. مساعد. د.  لبني عبدالعزيز علي، عضوًا - مناقشًا داخليًا، درجة الماجستير للطالبة فاطمة غانم.

وقد أثنت لجنة المناقشة على الرسالة، لتسليطها الضوء على أثر الإدارة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي وتطبيقه في المنظمات الصناعية، وتم الاعتماد على المنهج الوصفي التحليلي لاختبار فرضيات الدراسة، وتمثل مجتمع الدراسة في موظفي الشركة اليمنية للصناعة والتجارة، وشركة السعيد للتجارة والتوزيع، والشركة اليمنية للمطاحن وصوامع الغلال والذي تضمن القيادات الإدارية متمثلة في (مدراء عموم، نواب مدراء، مدراء إدارات، رؤساء أقسام، مشرفين) في شركات هائل سعيد أنعم.

  هدفت هذه الدراسة إلى التعرف واختبار أثر الإدارة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي "دراسة ميدانية في مجموعة من شركات هائل سعيد أنعم - أقليم اليمن - محافظتي عدن وتعز"، إذ تم التعبير عن أبعاد الإدارة الاستراتيجية بـ (التحليل البيئي، وصياغة الاستراتيجية، وتنفيذ الاستراتيجية، والرقابة والتقييم)، فيما تمثلت أبعاد الأداء التنظيمي (البُعد المالي، وبُعد العميل، وبُعد والعمليات الداخلية، وبُعد التعلم والنمو) في منظمات الأعمال.

  وقد توصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج من أهمها: أن هناك أثر معنوي للإدارة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي بمستوى عالٍ نسبياً في شركات هائل سعيد أنعم المبحوثة، ووجود أثر ذو دلالة مع احصائية للإدارة الاستراتيجية في الاداء التنظيمي (0.73=R)، وأيضا وجود أثر ذو دلالة احصائية للإدارة الاستراتيجية على الأداء التنظيمي عبر بُعد الرقابة والتقييم بتأثير أكبر مما في الابعاد اذ كان (0.56 =B). كذلك فإن الإدارة الاستراتيجية حققت متوسطات مرتفعة (4.30) مع تفوق بعد صياغة الاستراتيجية (4.37)، وحقق الأداء التنظيمي متوسط عام بمقدار (4.28) مع ارتفاع بعد العمليات الداخلية بمقدار (4.32).

  وقد أوصت الدراسة التركيز على تطوير مهارات الابتكار وحل المشكلات لمواكبة التحديات التنافسية والمستقبل وتنمية مهارات القدرة على اتخاذ القرارات لمواجهة المشكلات اليومية والتركيز على بُعد الرقابة والتقييم لتحسين الأداء التنظيمي، وعلى استخدام تقنيات متقدمة لتحليل اراء العملاء وتقييم الأداء بشكل متميز، وإجراء استطلاعات رأي دورية للعملاء لتقييم رضاهم وتحسين الخدمات التي يتوقعونها.