قال الكاتب الصحفي محمد المسبحي، في منشور له على صفحته في “فيسبوك”، إن سياسة “الخطوط الساخنة” التي تنتهجها مؤسسة كهرباء عدن تُعد – بحسب وصفه – أحد أبرز الأخطاء التي فاقمت من تدهور الشبكة الكهربائية في المدينة.
وأوضح المسبحي أنه في الوقت الذي تعاني فيه أحياء عدن من انقطاعات كهربائية تصل إلى نحو 20 ساعة يوميًا، وتعمل فيه محطات التوليد بطاقة لا تتجاوز 200 ميجاوات، مقابل عجز يُقدّر بنحو 450 ميجاوات، برزت هذه السياسة كعامل إضافي يزيد الضغط على شبكة تعاني أصلًا من ضعف شديد في البنية التشغيلية.
وأشار إلى أن تحويل عدد من المحلات التجارية والمولات والمؤسسات إلى “خطوط ساخنة” تعمل على مدار الساعة دون انقطاع، يمثل – وفق تعبيره – استنزافًا لقدرات الشبكة المتهالكة، في ظل تبريرات رسمية تُرجع هذه الإجراءات إلى تحسين الإيرادات.
وتساءل المسبحي عن مصير تلك الإيرادات، وما إذا كانت قد انعكست على صيانة وتأهيل المفاتيح والمحولات المتهالكة، أو أسهمت في تخفيف الأحمال عن الشبكة التي تواجه ضغطًا متزايدًا.
وأضاف أن الواقع الحالي يشير إلى استمرار تدهور البنية التحتية، حيث تعمل المفاتيح والمحولات في عدد من المناطق عند حدودها القصوى، فيما يقترب بعضها من الانهيار، الأمر الذي يحمّل الشبكة أعباء إضافية في ظل اختلال واضح في توزيع الأحمال.
ولفت إلى أن استمرار تطبيق جداول الانطفاء الطويلة على الأحياء السكنية يساهم – بحسب رأيه – في تجنب انهيار شامل للشبكة نتيجة الأحمال الزائدة وغير المدروسة، مشيرًا إلى أن خبراء ومهندسين حذروا مرارًا من خطورة هذه السياسة واعتبروها “انتحارًا فنيًا” قد ينعكس سلبًا على المدى القريب والبعيد.
وأكد المسبحي أن تحسين الإيرادات هدف مشروع، لكنه لا ينبغي أن يكون على حساب سلامة البنية التحتية أو العدالة في توزيع الخدمة بين المواطنين والمنشآت التجارية، مشيرًا إلى أن استمرار هذا التفاوت يفاقم من معاناة السكان ويعمّق فجوة الثقة.
وختم بالتأكيد على أن شبكة كهرباء عدن بحاجة إلى رؤية استراتيجية شاملة تعتمد على التخطيط الفني السليم، وإعادة توزيع الأحمال بشكل عادل، وتوجيه الإيرادات نحو الصيانة والتطوير، بدلًا من الاعتماد على حلول مؤقتة تزيد من تعقيد الأزمة.
واختتم بالقول إن “شبكة الكهرباء في عدن بحاجة إلى إنقاذ عاجل، لا إلى سياسات ترقيعية قد تدفعها نحو الانهيار”.
تابعوا آخر أخبارنا المحلية وآخر المستجدات السياسية والإقتصادية عبر Google news
